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2016医药企业财务预算高效管理实战研讨会


两票制、流通整治、招标降价、医保支付方式巨变、一致性评价政策强推、处方工艺自查核查等政策,刀刀指向医药企业的命脉:销量和利润。在政策大环境寒冬之际,医药企业如何从战略层面做预算管理?收支如何相对科学预测并得到有效执行?

医药企业必须工艺规范、原辅料价格上涨,外部政策严苛,企业内部要求生产部压缩成本费用,提高利润率。以销定产,生产部与销售部必然出现争议,预算制定如何明确?

两票制+流通整治后,工业企业由给代理商/过票公司开票,变为直接给商业开票,如何做发票管理?不得不高开高返,如何防范财务风险?代理商需要开费用发票,向工业企业变现费用,医药企业如何处理大量的代理商费用票?如何与预算体系有效结合?费用分布比例如何控制? 

医药行业现状:各级人员的销售提成吃掉了15%销售费用;固定津贴吃掉了16%-17%销售费用,促销费用25%再吃掉一部分;虽然高达60%的费销比,但被销售人员层层吃掉了,导致几乎没有学术费用投入市场,促销费用去掉隐性费用,真正的有效市场费用不足20%,以上在医药企业已经成为常态,营销财务预算怎么做?

产品经理在营销活动中只注重推广、花钱,但不知道如何对费用进行管理?活动的投入产出比不会测算或者测算无依据?没有从财务的角度对营销活动进行可控性管理,怎么办?

医药企业业年度预算由各部门自己做,财务人员对业务不熟悉,预算不准、考核无从做起,但是年底费用花超了,都是财务兜底埋单,长此以往没有部门重视,怎么办?

两票制让企业渠道压缩,代理商回款给工业企业,变为由商业回款给工业企业,私户受押金或者代理商私户转账等复杂情况,资金管理难度大,风险大。有的是私户打进来的,有的是公户来的,有的是商业回款,有的是底价加税款,有的是押金……如何做好财务合规管理?

预算工作劳工耗时,怎么做最有效?预算方法有哪些?销售预算怎么算都不准,症结在哪里?预算体系该怎么打造?不同规模不同基础的企业预算要怎么做才是最适合企业自己的预算体系?什么样的企业该做预算?

为帮助医药企业财务人员掌握预算审查要点及方式方法、有效提升预算精准性、理清思路、全面提高预算有效性,赛柏蓝定于10月22-23日在北京召开2016医药企业财务预算高效管理实战研讨会。会议内容如下:

组织机构

    指导单位:中国医药企业管理协会 中国医药物资协会

    主办单位:赛柏蓝

    会议时间:10月22-23日

    会议地点:北京(具体地点会前一周通知)

建议参会对象

医药企业总经理、财务总监、市场/营销/销售总监、财务部经理、市场部/营销部/销售部经理,建议同一个企业总经理+财务经理+销售负责人共同参会效果更好。

会务费用

出席会议代表学习费、资料费、会议期间午餐费共计3980元/人;住宿会务组可协助预订,费用自理。10月14日之前报名并汇款可享受3500元/人优惠价格;会前汇款者,可享受3700元/人优惠价。主办方指定以下账号为收款账户:

    开户名:北京赛柏蓝企业管理有限公司;

    开户行:浦发银行北京富丰路支行;

    账 号:913201 548 0000 6549

(汇款请注明:财务预算+参会人姓名)

联系人及电话

电话:010-56541102、400-1000-198

传真:010-56541103 QQ:2885606862

邮件:2885606862@qq.com

            韦丹悦13810773001

        王显龙15810687559

        姜佳乐13810344596

    刘天浩13810713971

        尤 尤13810736873 

        于 淼13810289793

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